运营角色
从矿山规划 到现场 执行。
矿业承包服务将矿山开发要求转化为涉及人员、设备、物料运输与运营管控的协同现场作业。
在AT Corporation体系内，PT Batu Mutiara Hitam作为集团矿业服务、物流与基础设施平台的一部分，提供专业矿业承包能力。
我们的矿业承包商
PT Batu Mutiara Hitam
PT Batu Mutiara Hitam
BMH
角色
矿业承包商
分类
AT CORPORATION运营公司
业务平台
矿业服务、物流与基础设施
PT Batu Mutiara Hitam在AT Corporation资源生态体系内提供专业矿业承包能力。
了解 PT Batu Mutiara Hitam采矿能力
围绕 采矿周期 构建。
矿业承包架构可支持：
01
矿山开发
按照经批准的矿山规划与运营要求，为矿区实体开发提供运营能力。
- 采坑开发
- 台阶准备
- 通道开发
- 矿山准备
02
剥离工程
通过挖掘、装载与物料运输能力，支持移除覆盖层以揭露可采资源。
- 挖掘
- 装载
- 物料运输
- 排弃协调
03
采煤作业
通过受控开采与装载能力，注重保持煤炭回收、质量及运营纪律。
- 煤层揭露
- 煤层清理
- 煤炭挖掘
- 装载
- 质量分选
04
矿区运营
通过协调运营活动、现场管控与资源配置，支持矿区执行。
- 运营协调
- 道路维护
- 排水支持
- 场地准备
- 生产支持
05
设备作业
根据矿山规划、物料及生产效率要求配置和操作采矿设备。
执行模式
规划。 配置。 执行。 管控。
01
规划
将矿山要求转化为运营重点与资源计划。
02
配置
使人员、设备及现场资源与运营要求保持一致。
03
执行
通过规范的现场协调开展采矿活动。
04
管控
跟踪运营绩效、安全、设备利用率及执行质量。
运营管控
全面掌握 运营情况。
运营指标参考
产量物料运输设备可用率设备利用率循环时间燃料消耗生产效率延误停机时间安全
资源生态体系
运营能力 与资源资产 协同布局。
AT Corporation矿业承包能力与集团煤炭资源组合协同布局，共同构成更广泛的资源与运营架构。
- /PT Khatulistiwa Makmur Persada
- /PT Kasongan Mining Mills
- /02项煤炭 IUP OP 资产
- /印度尼西亚占碑
- /GAR 3,400–5,600 AT Corporation煤炭资产组合区间
运营原则
在管控中 提升生产效率。
01
规划纪律
使现场执行与经批准的矿山规划及生产要求保持一致。
02
生产效率
将运营资源集中用于高效、规范的物料运输。
03
设备利用
根据现场条件与运营要求配置设备。
04
成本意识
掌握运营活动、资源使用与生产成果之间的关系。
05
问责机制
明确执行、安全及运营绩效责任。
安全运营
安全是 运营要求。
采矿执行需要规范的程序、胜任的人员、适当的设备管控，以及对现场安全运营的明确责任。
安全架构——实施须经核实
安全入场培训操作人员能力启动前检查设备检查事件报告应急响应疲劳管理现场安全管控
商业模式
围绕 项目要求 构建。
商业模式参考
单位费率按作业量计费按设备计费按项目计费综合矿业服务