资源开发
发展并强化具备明确运营及商业潜力的资源业务。
02 项煤炭 IUP OP 资产
印度尼西亚占碑
GAR 3,400–5,600 资产组合区间
- PT Khatulistiwa Makmur Persada
- PT Kasongan Mining Mills
集团战略
通过严谨整合，构建业务规模。
AT Corporation 的战略以开发战略资源、强化运营能力并更有效地连接集团业务与大宗商品市场为核心。
集团通过严谨的资产组合开发、更深入的价值链参与及长期商业连接推动增长。
01资源基础
02运营能力
03基础设施
04市场准入
从资源获取延伸至市场连接。
AT Corporation 的战略始于获取战略性自然资源，并延伸至实现资源价值所需的运营、基础设施及商业能力。
集团并非将各项业务视为相互孤立的活动，而是致力于发展互补能力，以强化执行、提升连接效率并拓展商业机会。
五项长期增长重点。
资产组合多元化
在相互补充的资源及大宗商品领域拓展更广泛的资产组合。
现有基础
- 煤炭
战略增长领域
- 金属
- 工业矿物
- 能源与可再生资源
- 农业与林业
价值链整合
构建运营能力，加强对大宗商品链的管控与连接。
- 01资源
- 02开发
- 03运营
- 04物流与基础设施
- 05贸易
- 06市场
资源资产
- PT Khatulistiwa Makmur Persada
- PT Kasongan Mining Mills
矿业能力
- PT Batu Mutiara Hitam
- 矿业承包商
商业平台
- PT Aneka Tambang Perkasa
- 贸易平台
市场连接
加强资源供应与大宗商品市场之间的连接。
专业贸易平台
- 矿产及综合大宗商品
- 燃料及石油产品
- 可再生大宗商品
负责任增长
以严谨运营、环境责任及利益相关方责任推动增长。
了解负责任增长方针构建。连接。扩展。
构建
开发资源、业务及运营能力。
- 资源资产
- 矿业服务
- 可再生资源
- 农业与林业
连接
加强生产、物流、基础设施与商业执行之间的联系。
- 矿业运营
- 陆运
- 海运物流
- 基础设施
- 大宗商品贸易
扩展
通过严谨投资、合作及市场准入扩大业务规模。
- 内生增长
- 战略合作
- 合资企业
- 项目融资
- 商业合作
以商业纪律推动增长。
战略契合
相关机会应强化或补充 AT Corporation 的整体业务平台。
经济可行性
项目及投资应展现实现可持续商业价值的可信路径。
执行能力
增长机会必须与执行所需的技术、运营及组织能力相匹配。
市场准入
资源开发应建立在对客户、需求及商业化市场路径的清晰理解之上。
内生发展与战略合作。
AT Corporation 可通过内部发展及有选择的合作推动增长；当外部资本、技术专长、运营能力或市场准入有助于强化执行时，集团将寻求相应合作。
内生发展
- 现有资产开发
- 运营改善
- 资产组合拓展
- 新业务开发
战略合作
- 合资企业
- 战略投资
- 项目合作
- 融资
- 技术
- 基础设施
- 承购
- 市场合作
构建更强大、更多元的业务平台。
基础
- 资源
- 煤炭
- 大宗商品贸易
拓展
- 矿业服务
- 物流
- 基础设施
- 可再生资源
- 农业与林业
整合
- 资源持有
- 运营
- 基础设施
- 贸易
- 市场连接
构建具有韧性的资源与大宗商品平台。
我们的长期目标是构建多元化集团，使资源持有、运营能力与市场连接相互促进。
由此形成更强大的平台，以把握多个资源及大宗商品领域的发展机会。