公司治理
架构清晰，决策权责明确。
AT Corporation 正在完善治理实践，以支持集团范围内的问责、严谨决策及负责任的长期增长。
治理机制应为战略、风险、运营及企业责任管理提供框架。
支持执行的治理机制。
有效治理应明确决策、问责及风险管理，同时确保集团各业务在适当责任框架内运营。
随着 AT Corporation 跨多个业务及运营公司发展，治理架构必须保持可扩展性，并与集团活动规模相称。
治理框架体系。
集团架构旨在支持以下领域。
- 01
公司监督
明确公司层面对战略、重大决策及集团层面监督的责任。
- 02
风险管理
识别并管理战略、运营、财务、监管及商业风险。
- 03
合规
确保业务活动符合适用法律、许可、法规及公司要求。
- 04
运营管控
在集团公司及各项活动中实施适当的运营管控、报告及问责机制。
- 05
道德与行为规范
明确专业行为、诚信及负责任商业行为的要求。
- 06
披露与问责
严谨管理公司信息，并向利益相关方进行适当披露。
一套框架，覆盖多项业务。
治理架构应使专业化业务能够在明确界定的集团责任及管控框架内运营。
- AT CORPORATION
- 业务平台
- 法律实体
- 运营 / 资产
识别。管理。应对。
识别
了解战略、运营、商业及监管风险。
管理
明确责任、管控措施及适当的管理行动。
应对
通过适当决策渠道升级、报告并处理重大事项。
将治理延伸至运营环节。
准确。适当。负责任。
AT Corporation 致力于审慎管理公司信息披露，确保公开发布的信息适当、准确并经授权。