连接资源合作伙伴 与市场。
AT Corporation 目前通过与矿山及矿权持有人开展结构化合作参与镍业务，包括联合运营（Joint Operation）及大宗商品采购与销售协议。
PT Aneka Tambang Perkasa（ATP）作为集团矿产及综合大宗商品贸易平台，支持商业执行与市场连接。
战略资源
资源质量 优先于资源规模。
镍是一项战略性矿产机会，需要综合考量资源特征、加工路线、基础设施及市场要求。
AT Corporation 的镍战略以审慎的资源评估为基础，而非在缺乏技术与商业匹配的情况下追求规模。
当前镍业务基于与矿山或 IUP 持有人合作，通过联合运营及/或采购与销售协议开展。AT Corporation 不拥有相关合作伙伴 IUP，亦不将任何镍特许权、矿山、资源量、储量、产量、堆场或加工设施列为集团自有且经核实的公开资产。
战略依据
工业金属。 多元价值路径。
工业需求
根据矿石特征与加工路线，镍可服务于多种工业应用及产品路径。
资源开发
价值始于地质认识、资源界定及技术适宜的矿山规划。
加工路径选择
不同矿石特征可能需要存在实质差异的加工技术、基础设施及资本投入强度。
市场连接
商业价值取决于产品规格、加工路线、物流及下游客户要求。
资源体系
先了解矿石， 再选择工艺。
注：以下内容仅为红土镍矿剖面的一般地质与技术架构，并不表示 AT Corporation 任何资产具有经核实的相关地质条件。
矿石特征
资源评估
地质条件 决定商业论证。
资源界定
缺乏依据的 吨位数据 不构成资源数据。
开发方案
矿石类型 决定加工路径。
腐泥土型 / 较高镁矿石路径
褐铁矿型矿石路径
以上为一般行业加工路径。AT Corporation 目前未声称拥有或运营 RKEF、HPAL、冶炼厂或精炼设施。
产品架构
从矿石到 不同镍产品。
终端市场
一种金属， 多种工业应用。
- 不锈钢
- 特种合金
- 电池材料
- 工业金属
- 其他经批准的应用
价值创造
适宜的加工路线 比最长的价值链 更为重要。
下游一体化可创造附加价值，但仅限于资源特征、基础设施、资本投入强度及市场条件能够支持投资论证的情形。
开发基础设施
资源开发 并非孤立运行。
运营能力
资源开发 需要执行能力。
在项目要求与商业架构相匹配的情况下，AT Corporation 更广泛的矿业服务体系可为未来资源开发提供运营能力支持。
PT Batu Mutiara Hitam 目前并未运营镍矿。
商业连接
从矿产品 到市场。
PT Aneka Tambang Perkasa 支持镍商品货源开发、合作供应、采购与销售协议、联合运营商业支持、贸易及市场连接，具体取决于适用合同架构。
ATP 负责商业执行，但不被表述为镍 IUP 的持有人。
开发原则
识别。 验证。 开发。 连接。
机会识别
识别符合集团战略及商业标准的资源机会。
法律与许可审查
确认许可状态、所有权、土地状况及监管要求。
地质验证
验证地质、矿化、品位分布及资源连续性。
资源界定
采用适当数据与报告标准，建立具备技术依据的资源模型。
技术 / 工艺评估
确定采矿方法、产品路径、加工路线及基础设施要求。
经济性验证
评估资本、运营成本、物流、产品价值及项目经济性。
项目开发
仅在资源、技术、法律及市场要求充分匹配时推进开发。
资源筛选
并非每项资源 都应转化为项目。
负责任开发
矿产价值 需要负责任开发。
资源要求
水是技术评估的 组成部分。
安全与环境架构
- 能源强度
- 社区与土地
- 残渣与尾矿治理
- 安全与应急响应